地市报媒体融合如何布局？笔者的观点是，在未完全解决政府财政供养问题的情况下，以多数地市报（尤其是欠发达地区的地市报）目前的财力状况，比较“接地气”的做法是：技术方面融合，人员方面分开。

由于众所周知的原因，地市报与省级和中央媒体比较，生存背景与发展环境有其特殊性，大多数地市报尤其是欠发达地区的地市报一直处于求生存阶段。目前，经济下行压力加大，商业广告下滑，新的信息传播渠道冲击传统媒体，这几个不利因素在进一步压缩地市报的生存空间。因此，现阶段，地市报媒体融合要“有所为，有所暂不为”。

有所为，就是充分利用新技术手段，让传统媒体乘上互联网这驾新马车；有所暂不为，就是不要轻易改变目前成熟的运行机制，勉强尝试“全媒体”模式的“中央厨房”。实际上，去年笔者参与赴怀化日报、邵阳日报考察，几家报社的领导人也基本持同一观点。包括我们周边的益阳、岳阳等报社，在这个问题上也持高度审慎的态度。对于地市报而言，这种“全媒体”模式，把多个“战斗部”统一成一个“集团军”，把“游击战”变为了“阵地战”，不利于人员的展开，加大了经营风险。同时，“中央厨房”实现一个内容，多个出口，如果在新闻生产上没有人员精力、制度重建等方面的保障，还会带来同质化、大锅饭、竞争力消解等问题。

再者，我们去年对“采编平台”进行了成功改造，实现了集团内部各媒体采编技术层面的“融合”，待时机成熟，再精心设计“中央厨房”为时不晚。那么目前比较现实的办法是，注重研究如何在信息时代借助新技术，扬长避短，谋求发展。

不管什么时代，媒体要始终坚持内容为王。要善于利用自己创建的网站、微信、微博、手机客户端等与报纸形成捆绑效应，作为报纸伸向互联网的触角，形成影响力。从我们当前的情况来看，以上几个平台都不缺，只是还需要在内容上、在推广上下功夫。报纸与网络媒体在内容上要明确差异化分工。网络新媒体的特点是时效快、碎片化、浅阅读，报纸就要避己所短，发挥全景化、深阅读的特长。与成熟的大型报业集团的纸媒比较，地市报在做内容的方式和手段上还很粗放，远远没有做到深耕与精耕。内容质量的提升的空间，就是地市报的发展空间。