今天，2011年3月29日，平常，令人难忘。
 今天，百花在开放，万物在生长，常德报人的心灵在歌唱，常德报业赫然掀开新的历史篇章。
 今天，常德日报传媒集团正式挂牌成立，常德日报社顺应文化体制改革的时代潮流成功转型，实现由传统报业向传媒产业的巨大跨越。在湖南，市州党报改制成立传媒集团，这是第一家；在常德，文化体制改革开始大步推进，这是第一招；在常德市柳叶大道189号常德日报传媒集团大院，近200名集团员工和更多投身集团事业、关心报业前途的人们期待着改革带来大发展，这是梦寐以求的好事和喜事，是向未来招手的“东风第一枝”。
 新闻记录的是历史，历史将记住今天——常德报业站在了新的高度，常德日报传媒集团如同一艘巨舰已经扬起风帆，开始新的航程，正如《常德日报传媒集团之歌》展示的情景：前进的方向，洒满了阳光，今天我们扬帆远航！

 回首！常德报业发展的历史，是沅澧大地的变革历史，是常德人民的奋斗历史，是常德城市的成长历史。
 向历史致敬！向常德致敬！ 
 
 1949年8月，常德解放，当年12月16日，中共常德地委机关报、《常德日报》的前身——《滨湖日报》正式创刊。报纸采用四开四版周七刊，一出场便是真正意义上的日报。时任湖南省委书记黄克诚亲自题写报名。
 那是人民共和国刚刚诞生的时期，是一个与我们渐行渐远的时代。《滨湖日报》作为地方党委的执政工具，注定了自己的办报方针就是为党服务。这一时期的报纸，既记录了翻身农民的清苦生活和精神状态，又具有明显的政治宣传色彩，如《办了大坏蛋，人民得太平》，《雷公窝乡翻身农民都送儿女上学读书》、《八斤稻草煮了103人的饭》、《棉花“卫星”直冲云霄》等新闻作品，今日读来，那个年代的味道仍十分浓烈。
1951年11月，《滨湖日报》更名为《滨湖报》，改日刊为周三刊。1956年5月，省委决定撤销各地委机关报，《滨湖报》因此停刊。
1958年11月，《滨湖报》复刊，时任中共中央政治局委员的林伯渠为家乡的报纸题写报名。1959年12月1日，报纸又更名为《滨湖日报》，恢复为周七刊。12月27日，《滨湖日报》在头版对常德地区大跃进标兵罗拾秋进行了大篇幅报道，同时配发社论《学习罗拾秋的革命干劲和领导方法》，常德地区大跃进的历史，即可通过这张报纸管窥一斑。1962年5月，报纸再度更名为《滨湖报》，改为周三刊。1963年2月，《滨湖报》停刊。
时至今日，我们已无法探知当年报纸停刊的原因，只是在翻阅1962年《滨湖报》合订本时，明显感觉到纸张质量较差，或许正是经济困难造成报纸不得不停刊。衣食无以为继，精神生活的需求与供给自然难以顾及。
1988年，常德地区改为省辖市，市委随即筹办报纸。1989年1月1日，在《滨湖报》停刊26年后，常德市委机关报《常德日报》试刊号面世。报社创刊初期，18名初创者租住市彩印厂的几间房屋办公，条件十分艰苦。这次创刊，正值我国改革开放的大好时期，经济增长迅速，报业得到迅猛发展。常德报业迎来自身发展的第二阶段。在市委、市政府的关心支持下，1992年，报社在市城区洞庭大道建成占地13.5亩，建筑面积6500平方米的独立院落，报人迁入新址办公。

大厅墙上，“做党的喉舌，传人民心声”的红色大字格外醒目。新一代报人不仅延续了先辈办报注重政治性、服务性、思想性的传统，还顺应时代摸着石头过河，尝试着经营报业：“政治家办报，企业家经营”的思路，让广告、发行一步一步上升到与采编同等重要的位置。才6年时间，《常德日报》就从一份4开4版的周二刊小报，发展为1995年的对开4版周七刊大报。翻开一年年的日报合订本，从《修筑大通湖工程开工》，到《全区初步形成农业机械排灌网》，从《铸造自强的灵魂》，到《我市成为全国第一个诗词之市》，再到《城市扩容提质系列报道》，这份报纸记录了常德人民的艰苦奋斗，见证了常德城乡的巨大变迁。
二十一世纪初，传统报业竞争激烈，新兴媒体来势凶猛，市场竞争出现白热化。如何应对纸质媒体的弱化？如何抓住机遇浴火重生？日趋严峻的现实问题摆在常德报人面前。在2005年5月常德日报社迁入柳叶路新址办公之后，决策者们开始思索如何在做大做强传统报业的同时应对市场，实现产业抱负。常德报业迎来飞速发展的第三时期：2006年，报社下属的新媒体尚一网挂网运行，成为报社扩张新兴媒体迈出的重要一步。2008年6月13日，国务院新闻办正式批准尚一网（当时称常德网）“从事互联网新闻信息服务业务”，使其成为全国地市级第四家获得互联网新闻信息服务第一类资质的网站。6年来，我们在实践中探索，在改革中创新：2007年，日、晚报实行分体经营，各由一名社领导领办，采编人员的收入与经营绩效挂钩。也就是当年，报社抓住全国建设社会主义新农村的契机，开辟《新农村》专页，调动各区县（市）的力量，把触角更深更准地扎进乡村，以更直接的方式服务农村，服务农业，服务农民。近年来，日报广告经营探索求变，狠抓节会策划，成功组织了《改革开放30年》特刊、《喜迎十七大》特刊、《德山亮翅》特刊、《大道湘商》特刊等，既产生了强有力的社会影响，也取得了可观的经济效益，对接市场、服务经济的实践经验渐趋成熟。2010年11月18日，报社与湖南中烟常德卷烟厂合作成立的桃花源剧场试营业，报业多元化产业之梦开始一步步变成现实。
在报业扩张与壮大的同时，报社的印刷技术和广告经营也呈现突飞猛进之势。《常德日报》创刊之初采用铅字排版印刷，1992年激光照排中心联网启动，正式告别铅与火；1993年，报社社办印刷厂运行；2003年，报纸实现彩色印刷；2005年，报社新闻采编内网正式启用，采编人员由此实现无纸化办公。而作为产业标志的广告经营，也由《常德日报》创刊之初的17万元增加至2010年的3500多万元。
几度风霜雨雪，几度沧海桑田，常德报业经过三个时期的发展，不断成长壮大，现代传媒集团的雏形初现：资产总额达1.12亿元，2010年实现经营总收入3518.94万元，成为全省市州实力最强的报社之一，常德报业基地建筑面积15000平方米、现代园林风格设计，是全省市州报中规模最大的报业基地之一；截至2009年底，报社聘用人员共计166人，其中本科学历135人，拥有高级职称人员20余人；报社旗下有《常德日报》、《常德晚报》、尚一网、《常德手机报》等几大媒体，全社报刊发行总量超过10万份。连续多年，报社获省以上好新闻奖居全省市州报前列。常德日报社先后获得“湖南省十佳报社”、“省级文明单位”等称号。目前，报社已形成了系列报刊采、编、印、发的完备体系，建立了以资产运行管理为主的报社财务核算体系，综合实力在全省市州报中位居前列，常德大地，新的传媒业集团化格局已经基本形成。

再回首！回首之际，我们知道，一路走来的脚步，印在这片土地；一代传媒人的心，贴着这片土地！
向自己致敬！向人民致敬！

回顾历史，一系列的疑问萦绕于耳际；千万次的问，归结于一问：我们凭什么走到今天？
作为湘西北的一家市州党报，常德日报社的发展历程和成长速度令人惊叹。这其中缘由何在？天时？地利？人和？
时势造就英雄，时代成就伟业。
60多年来，常德报业一直紧随社会变革和发展的步伐，与时俱进，风雨兼程。因此，坚定不移地宣传党的方针政策，发挥主流媒体的引导作用，大力弘扬主流价值观，无疑成为报社稳步发展的关键所在。从《滨湖日报》、《滨湖报》到《常德日报》，我们坚持的是党报姓“党”的原则，是实事求是的办报作风，是弘扬真善美、批判假恶丑的责任。报名几经改变，“做党的喉舌，传人民心声”的办报原则始终不变。历史的经验已经证明，无论过去、今天还是未来，积极为党委政府的各项中心工作做好宣传，形成良好的舆论氛围，仍然是党报的重要任务之一。
沅澧大地，自古风云际会，人文鼎盛。深厚的文化传统，累积成常德报业成长的肥沃土壤。为百姓说话，为人民代言，是记者的天职，也是报纸生存的法宝；始终坚持社会效益第一，成为报社快速发展的力量之源。当初《滨湖日报》的响亮口号是：“常德专区农民自己的报纸”，从现存资料看，报纸创办之初，确实成为农民生产生活的好帮手。报纸年均发行量达3万份，发行范围覆盖了整个常德地区。几十年来，我们以纸笔为武器，扶助弱小，鞭挞丑恶，呼唤正义，歌唱光明，每一篇变成铅字的新闻作品，都凝聚着我们的笑容或泪水，传递着我们的欣喜与梦想。2009年9月，常德日报社编辑出版了《岁月备忘——新中国成立60周年常德报纸新闻作品选》一书。从《刘长志同志自我检讨》、《澧县人民法院处理成菊英案造成冤狱》，到《这笔钱该由谁出？》、《教师棒杀学生，何日了此冤情》、《吃谷的秤》等，我们沿袭党报的传统，践行媒体的舆论监督职能，让社会更公正公平。我们报道的“刘作发现象”曾引发全省大讨论；记者参与的《解救卖花少年》让人间的温暖和感动传递到江西；2007年，《常德晚报》最先报道的《交叉捐肾救亲人》，甚至让国家法律也得以修改和完善。
新闻贵“新”，报业扩张、品牌打造靠的是创新，而创新的第一推动力是人。报社历来重视人才队伍建设，并逐渐形成了建立人才高地的选人用人机制。1992年，常德日报社面向全国公开招贤纳才，首开全省新闻界公开招考的先河。经层层考核，15名学业有成、文采出众的年轻人加入常德日报的编辑记者队伍。时至今日，常德日报社仍坚持逢进必考的原则，吸引了一批又一批热心新闻事业的有志之士加盟，共创大业。
有了人才，如何做到人尽其才？这是一个学问很深的课题。1999年，《常德日报》酝酿大规模的改革。报社派出3个考察组，让15名骨干记者深入沿海、内地和西南的30多家兄弟报社学习取经。“政治家办报，企业化经营，科学化管理”的理念被响亮地提了出来。人事制度改革就此拉开序幕。全员竞聘上岗，双向选择，中层干部竞争上岗，与人事制度改革相配套的稿酬工资制、计件工资制等一一出台，工作的好坏可以直接从收入中体现出来。
报业的迅猛发展，也得益于报社有一大批爱岗敬业、默默奉献的报人。办报依靠的是团队的力量，新闻学是门注重实践的学问，一代代报人之间的“传、帮、带”，让“教会徒弟，饿死师傅”这句古语黯然失色。社领导亲自带队下乡采访，拥有高级技术职称的报人一对一帮助指导新进人员，年轻同志争先恐后，迅速找到“感觉”，找准定位，形成“长江后浪推前浪”的态势。2009年，《常德日报》组织的大型采访《沅澧流域行》，2010年，《常德晚报》组织的系列报道《溯源澧水》，均是社领导主持策划，带队采访，亲自写稿或参与写稿完成新闻佳作。报社先后评选出了三届“十佳报人”，通过这种形式为大家树立榜样。
敢为人先、抢抓机遇，做时代的弄潮儿，是报社能够不断实现自身跨越的核心所在。一次次“试水”，一次次改变，我们在日新月异的社会进程中不断壮大。《常德日报》创刊之初年广告收入仅有17万元，随着市场经济体制的不断完善，常德经济的不断繁荣，报业开始逐步向产业“试水”，报社广告收入也连年增加。22年中，报社利用每一次扩版、创刊、办网站、办剧场等方式，不断扩大报业影响，而且实现经营收入的大幅增长，一步一步走近产业梦想。2006年，中共中央、国务院发出《关于深化文化体制改革的若干意见》，文化体制改革随即启动。常德报业决策者意识到，这是一次发展的好机遇。在单一的传统报业向现代媒体集群转型的过程中，旧的报业体制和办报机制已经开始制约传媒事业的进一步发展，集约经营、规模效应难以充分体现。党报应实施多元化战略，建立以报业为主体的多元经济发展产业格局。2010年，报社抓住常德是湖南省文化体制改革四个试点城市之一的机遇，提出组建传媒集团的思路，得到了市委、市政府主要领导的赞同。9月3日，经中共常德市委2010年第21次常委会议研究决定，率先在全省申报组建常德日报传媒集团。

未来在召唤！未来的目标已经锁定：把常德日报传媒集团培育成常德市重要的文化传媒产业基地。目标的实现最需要的是无比自由的精神和父辈祖辈不惧风雨、不畏劳苦的意志，更需要我辈超越的胆识和拼搏的力量！
向未来致敬！向梦想致敬！

数十年栉风沐雨，常德报业又一次站在了历史的转折点上。随着省管县体制的逐步推进，市州一级党报面临的将是生死存亡的难题。不深化改革，不走传媒产业化道路，不摆脱旧体制的制约，市州党报很可能会很快消亡。不发展，就没有出路！
今天，组建常德日报传媒集团，不仅是顺应现代传媒业发展潮流的需要，也是党报实施多元化战略，实现“跨媒体、跨行业、跨地域、跨所有制”的需要，更是促进文化产业大繁荣、提升常德城市文化品位的需要。
2010年10月29日，喜讯传来，常德日报传媒集团正式获批。根据集团党委的意见，新组建的常德日报传媒集团，将坚持党对报纸绝对领导的原则；坚持市委机关报性质和集团事业单位性质不变的原则；坚持社会效益第一、社会效益与经济效益高度统一的原则。努力把常德日报传媒集团培育成常德市重要的文化传媒产业基地。
未来几年，集团将不断壮大现有子报、子刊、网络的影响力和竞争力：
——《常德日报》繁荣全市新闻宣传事业、提高舆论引导能力的龙头地位更加巩固，成为湘西北第一政经大报。
——《常德晚报》力争成为湘西北品牌影响力最强、经济实力最强的市民生活报。
——《常德手机报》办成常德“第五媒体”的领军品牌，成为常德舆论引导新格局中的重要阵地。
——让尚一网成为湘西北信息传播最快、影响力最大的新闻网站。
——《常德DM》直投刊物成为城区和县市中心城镇消费信息传播载体，成为集团广告业务的重要补充。
未来几年，集团将按照“纵向沿产业链扩张，横向按产业关联度扩张”的原则，积极实施多元化战略，控股、参股、并购、重组多种方式并用，推进低成本扩张：
——加速常报印务公司升级改造，通过组建常德市第一家出版社，形成采编、印刷、出版、发行产业链，经营业务辐射常德周边市州，力争使出版、印刷产业综合经营收入达到3000万元。
——组建常德文化创意有限公司，依托传媒品牌，开拓会展经济。常年举办“常德高层论坛”、“沅澧文化讲坛”系列讲座，使会展经济成为传媒集团的一个品牌。尝试进军影视娱乐业，迈出参与文化市场竞争的步伐。
——组建常德传媒户外广告公司。借助媒体的影响力和品牌效应，拓展户外广告市场。
——组建常德传媒旅行社，使之成为在大湘西旅游圈中具备核心竞争力的强势品牌。
——探索电子商务经营，力争使以尚一网为平台的电子商务经营收入达到500万元。
集团的目标是，综合经营收入5年内突破亿元大关！
航向已经明确，号角已经吹响！使命在肩，我们扬帆远航！
这是新的开始，是机遇，也是挑战。在出发前行的时刻，我们也清醒地看到，集团这艘航船应对市场风浪的能力还较弱，我们的发展中仍然存在诸多不足：报纸质量瓶颈、人才制约、创新机制不够等等，一不小心，就有可能在航行中“触礁”。因此，我们正在未雨绸缪。在未来的日子里，我们将传承报业文化，坚守传媒理想，广泛借鉴国内先进传媒集团建立现代企业制度的成功作法，建立健全集团党委领导与法人治理结构相结合的领导体制与经营管理模式；稳步推进用人制度、分配制度、财务管理制度、资产管理制度改革，建立起符合传媒发展规律的管理体制和运作机制；加大内部整合力度，提高资本运营水平，积极发展关联产业。
潮平两岸阔，风正一帆悬。几代人的梦想开始成为现实，常德日报传媒集团的男儿女儿正期待着在新的天地大干一场！
3月25日下午，常德日报传媒集团大会议室，歌名为《扬帆远航》的常德日报传媒集团之歌正式发布，集团党委书记、董事长谢承益，党委副书记、总编辑汪肯堂率领在家的集团领导和员工全体起立，纵情高歌。一连几天，激情豪迈的歌声时时传出，激荡在这花团锦簇的春天……
“听！号角吹响，
那是希望和力量；
看！红霞满天，
我们豪情万丈。
今天我们扬帆远航，
迎着明天的太阳远航……”