一线记者功能的细分，让记者线性发展、取长而用之。
晨报和晚报一样，是严格采编分开的，但其采访中心（大记者部）细分为8个小的部室或组，如：本土新闻部、国际新闻部、互动新闻部、深度新闻部、文体新闻部、经济新闻部、摄影部、视频组等。从实践来看，这样更能发挥记者的自身特长，“以专业的人去做专业的事，记者工作起来更加如鱼得水。晚报在记者分工上也可以采取相应的方式，从专业知识结构、年龄阅历、业务素养和个人取向等方面依据我们的版面的设置将记者细分一下，这样就能避免一锅煮和一齐上的偏差，让记者更好地发挥自身的才干。窃以为可以如同当初我们为加大言论的力量一样，成立一个特别报道小组，轮转负责深度报道。
全程封闭式的线索监控管理，让新闻资源效应最大化。
线索是媒体的生命，晨报提出线索是一号工程，“线索大如天”，可见其对线索的重视程度。首先拓宽信息渠道，包括其热线96360、官方QQ、官方微博、合作媒体大湘网、微信平台组成了晨报的全媒体式新闻线索源。再次，建立起来可用线索的追踪监控制度。在采访过程中，部室负责人通过早会等例会新闻选题与编辑中心负责人会商，然后将重要选题分派给版面编辑。晚报发展至今，线索的归集管理尚不够规范，可以借鉴晨报的做法，通过加强热线管理，培养半专业报料人，开发微博等新兴媒体的作用来不断扩大信息来源，并且珍惜线索，把每一个可用线索的追踪监控这一块完善起来。
鞭打式激励和和细节化考评相结合的机制，更大地调动全员的工作积极性。
鞭打式激励体现在末位淘汰上面，晨报对采编人员的实行末位面谈、轮岗仍然没有起色即解聘等人事管理办法。同时他们实行内部的专业职级制度，自行设置了一套职业技术阶梯和晋升办法，打通了采编人员除开行政管理升职之外，通过自身努力，不断实现业务价值的通道。而他们的考评方式则非常注重细节，比如其好稿的标准不断细分，目前已经分为了21类，每一类都有具体和操作性极强的标准。在编辑工作加分上面，细致到写一个明日工作备忘也有绩效加分，这样，不仅做事没做事不一样，做多做少也完全不一样，只要付出了在绩效上面就会有体现，因而能够极大地调动员工的工作热情和主观能动性。
可见，日进跬步，每天前进一点点，才能成为一名真正的专业新闻人。